3月25日，臥龍集團供應鏈、財經(jīng)專項賦能項目正式啟動，來自控股本級、大型驅(qū)動事業(yè)群、工業(yè)驅(qū)動事業(yè)群、電驅(qū)集團、日用電機事業(yè)群、地產(chǎn)集團、舜云互聯(lián)等單位的49名供應鏈和54名財經(jīng)條線管理干部及骨干員工準時入班打卡，開啟六個月的系統(tǒng)學習之旅。

上午，開班典禮于管理學院新院區(qū)八樓隆重舉行，臥龍控股集團執(zhí)行總裁、臥龍管理學院院長王希全，臥龍電驅(qū)集團總裁、全球銷售總部總裁黎明，臥龍集團董事局秘書長、臥龍控股集團財務總監(jiān)馬亞軍，臥龍集團供應鏈管理中心副總經(jīng)理孫慧芳參加開班典禮。典禮由臥龍控股集團人力資源部總監(jiān)、管理學院執(zhí)行院長李迎剛主持，管理學院執(zhí)行副院長秦曉燕對項目設計思路、師資及課程安排、結業(yè)條件等內(nèi)容進行了簡要介紹。 

開班典禮上，王希全介紹了管理學院全新的教學理念及辦學宗旨，即為集團的業(yè)務轉(zhuǎn)型、發(fā)展策略做好人才方面的服務工作，同時作為集團董事局戰(zhàn)略思想和企業(yè)精神傳播地，承載著陳主席“將管理學院辦成臥龍的中央黨校和黃埔軍?！钡钠谠S，也承接著引領學習型組織建設的重要使命和責任。

同時對兩個班級學員作了三點學習要求：

一要理解“財經(jīng)和供應鏈條線變革”的重要性，即通過變革推動管理效能提升，起到“1+1＞2”的效果；二要堅持“學有所得、學有所獲、學有所長”，學戰(zhàn)結合、有的放矢；三要做到“學用結合、學以致用、舉一反三”。

王希全強調(diào)，在座的骨干今天是學員、明天回去之后變教員，要將在管理學院學到的新思想、新方法帶回團隊，多開展各種形式的學習探討活動，將一個人學變成一個、多個團隊學，帶動整個組織的學習氛圍打造；各位學員要珍惜每一次培訓學習的機會，要練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)、增強本領，努力成為能擔大任的棟梁之才，為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展、再造一個新臥龍共同努力奮斗。

作為集團供應鏈條線分管領導，黎明從供應鏈面臨的挑戰(zhàn)、正在推進中的變革進展做了簡要分享，同時從三個方面對供應鏈專班的學員提出了期許與要求：

一是要確保將足夠的精力投入到學習當中，提前做好時間規(guī)劃兼顧學習和業(yè)務；

二是要嚴守學風學紀，在工作和學習中都要樹立標桿，以飽滿的學習熱情充分發(fā)揮主觀能動性、自驅(qū)力，學有所用、用有實效；

三是聯(lián)系實際，確保學以致用，要帶著業(yè)務的痛點來學習和思考，要加深對重點問題的學習和理解，全面提升管理水平與管理技能，從而理解變革的要求，滿足變革的需求，緊跟集團變革步伐。

馬亞軍在學習動員中分享了自己對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革方向的理解之后，為財經(jīng)條線的學員提出三點要求：

一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動從事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)參與到業(yè)務活動中去，了解業(yè)務、深入業(yè)務、支撐業(yè)務，管好財務風險、開好財經(jīng)分析會，真正成為業(yè)務單元的支持者與伙伴；

二是要提升系統(tǒng)性的思考能力，結合陳主席、陳董事長在年終大會上對財經(jīng)條線提出的要求，以及經(jīng)營責任制中財經(jīng)條線的相關內(nèi)容，針對財經(jīng)變革中的難點、痛點進行深入系統(tǒng)思考；

三是要將學得的工具方法沉淀到實際工作中，做到知行合一，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

開班典禮結束后，迎來開班第一課：《集團董事局戰(zhàn)略思想解讀》。

該課程由集團董事局主席陳建成先生和控股集團董事長陳嫣妮女士在年終總結表彰大會上的講話和報告中提煉而來。王希全以戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略指導思想等“戰(zhàn)”的底層邏輯開篇，引導學員理解從公司使命、愿景出發(fā)，到“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”，再到戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略解碼，最后到商業(yè)計劃、經(jīng)營責任制等臥龍?zhí)厣珣?zhàn)略管控體系的全貌，打通戰(zhàn)略指導思想與個人具體任務之間的鏈路關系。

課程圍繞“以客戶為中心”、“以價值貢獻為導向”、“三條增長曲線”、“奮斗者精神”、“狼性精神”等30個關鍵詞條，對講話和報告進行了深度的思想解讀和案例分享，全程高頻互動，學員全情投入。

關于本次課程

財經(jīng)條線和供應鏈條線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專項賦能班作為管理學院新院區(qū)落成后的首批重點項目，旨在為集團正在推進的供應鏈、財經(jīng)條線變革賦能。項目得到了集團分管領導的大力支持，各分管領導親自牽頭籌劃共創(chuàng)會，親自參與培訓目標、培訓計劃、學習內(nèi)容、課題任務等重要環(huán)節(jié)的設計，同時得到了控股集團董事長陳嫣妮、執(zhí)行總裁王希全高度重視，兩位領導均對項目的課程體系、師資選配等進行多次審核把關輔導。為保障學習效果及改善任務成果符合業(yè)務期待，兩個項目均采用班級學員自治管理為主、管理學院陪跑賦能的運營機制。